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听指挥 强执行 众志成 创辉煌 ——金大地集团2020年中工作会议圆满召开
2020-08-05 15:51:20
听指挥 强执行 众志成 创辉煌 ——金大地集团2020年中工作会议圆满召开

2020年8月3日,为总结上半年工作经验,分析工作中存在的问题,部署集团下半年工作计划和任务,表彰优秀团队和人员,助推集团各项工作开展,金大地集团在南京金奥中心七楼一号会议室召开2020年中工作会议,集团监事会主席钱凌玲、集团董事会执行董事朱柏衡、各分管总裁出席会议,集团各职能中心、各项目公司、各板块主要负责人均到场参会。


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集团2020年中工作会议召开


本次年中工作会议以“听指挥,强执行,众志成,创辉煌”为主题,主要包括五个部分:各板块工作汇报、各项目工作汇报、优秀表彰环节、集团领导工作部署和董事会、监事会领导讲话。


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各业务板块领导作工作汇报


会议伊始,地产板块、酒店板块、商业板块、物业板块、金融板块的负责人依次上台述职。太阳城在线APP副总裁许铭容汇报了地产板块上半年的主要工作,并提出下半年要着重提高计划节点和绩效考核的科学性、逻辑性,抓运营、抓招标、抓考核、促回款。酒管板块副总裁陈建汇报了金奥酒店在疫情冲击下业绩稳步回升的喜人成绩,下半年将借助共享空间与特色餐饮,打造诺阁雅的品牌专属标签。金奥商业副总经理金盛强提出要巩固门店和产品定位,加快品牌提档升级步伐,利用线上平台,打造良性闭环的消费体验。金奥物业负责人刘敏汇报了物业板块在疫情下承担的巨大责任,下半年将进一步提高物业工作的专业性和主动性,打造高品质的物业服务品牌。华沪基金副总裁刘清宇提出“一体两翼”的经营思路,探索融资创新,积极优化金融布局以服务集团产业,规避金融风险。


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各项目公司负责人作工作汇报


紧接着,集团各项目公司依次汇报了上半年取得的成绩。各项目公司在今年上半年取得的成绩斐然,主要工程节点紧锣密鼓,工程进度与证照办理稳步推进,目标地块实现预售。


在汇报环节结束后,集团副总裁王钧刚代表集团宣读表彰决定,对在上半年的工作中表现优秀的团队和个人进行了表彰并颁发奖励。


04副本.jpg集团监事会主席钱凌玲、董事会执行董事朱柏衡与获奖团队和个人合影留念


在听取了相关汇报以后,集团各分管总裁围绕公司上半年的工作进行了发言。金融板块副总裁鲍东强提出将优化投融资各项工作,以服务集团产业为宗旨,满足集团融资需求。集团高级副总裁刘震宇提出集团全体员工在上半年的困难背景下奋勇争先,良好的精神面貌与工作状态值得肯定,在今后的工作中要加强工作的预见性,提前做好前期准备工作。集团副总裁肖琳对公司员工提出“三个能力、一个意识”的要求,着重提高计划能力、流程能力、执行能力和服务意识,用良好的形象促进社会对公司和公司产品品质的认可。集团副总裁王钧刚分享了对今年世界经济环境的分析,盘点了公司的现有基本盘,期望全体员工用选择与行动抵抗环境的不利影响,与公司同舟共济,为实现公司2020年的经营业绩目标努力奋斗。


05副本.jpg集团各分管总裁工作部署


紧接着,集团董事会执行董事朱柏衡作总结讲话。


首先,他指出尽管在上半年全球疫情、经济下滑等一系列不可抗力的情况下,集团不仅没有大幅裁员降薪,反而完成了去年既定的目标并进行了表彰和嘉奖。在此同时,集团的团队的凝聚力、上下沟通的效率和执行力都有了显著的提升。公司一直努力打造公平、公正的平台,真正做到能者居上,按能力说话,而不是凭关系做事。在下半年要再接再厉,在上半年的筹备工作基础上,几何倍数地完成制定的保底指标,并会在年底给予更多、更大的表彰和嘉奖。


其次,朱柏衡董事围绕三个问题提出了具体要求:

一、企业文化是什么?

他指出我们要始终铭记公司的使命、愿景、价值观,我们是地标级城市综合体运营商,各板块要围绕这个理念形成合力。物业板块的口碑、品牌和客户满意度要更好,未来公司会做更多、更好的综合体,这也需要更高品质的物业服务配套。酒店板块的诺阁雅品牌要积极填补空缺的写字楼,打造居住、办公一体化的共享空间。金融板块要做好资产证券化和基金产品,为集团创造更多的“自由现金流”。商管板块要明确产品的定位,由次级品牌,调整为潮流品牌。各业务板块的发展都要宣传我们的品牌、使命、愿景、价值观。我们是一家公司、一个理念,要不断推行一个企业文化,要以超强的执行力为导向,打造全方位、高品质的产品项目。


二、管理制度是什么?

他重申了集团始终坚持的“纪律、绩效和基本法”,要求员工在工作中要有担当,对于问题,不得推诿,要及时答复,对事负责,要严格遵守公司内部和对外的各项纪律,端正工作态度,提高职业素养。要持续加强绩效考核,继续推进“能者居上”的考核、表彰机制。对于集团监事会提到的一些框架,需要在流程制度中继续强调和宣贯,以公司流程说话并且坚守公司制度红线。


三、公司对员工的期望是什么?

他明确了公司对员工工作态度、意识和专业方面的要求,尤其要重视工作态度和工作意识,项目总、职能负责人和三控都要清楚自己的工作职责。项目上的事情均由项目总扎口,不得推诿,要处理好和与政府、施工单位的关系,组织好后再让平台支援。所有付款要盯好,所有计划要排好,计划、付款要过三关:平台管理层、董事会、监事会,务必要沟通到位,确保信息对称。

全体员工要端正工作的态度,提高工作的意识,以扎实的专业能力解决工作中存在的问题。在上半年的基础上,下半年继续做好供货、销售工作,不仅要完成保底指标,更要以几何倍数的要求去努力。房地产是抵抗通胀最好的产品,希望大家“听指挥,强执行,抗通胀,创辉煌。”希望项目总提前谋划,做到万事俱备,把准备工作做好,努力供货,让公司的业绩更上一个台阶。


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集团董事会执行董事朱柏衡作总结讲话


最后,集团监事会主席钱凌玲从监事会的角度,以“活在当下,放眼未来”为主题作监事会工作报告。在报告中,钱董详细总结了集团监事会在组织架构优化、制度建设、成本意识培育、流程合规化管控等方面工作的开展情况,提出“五化两要”的成本管理要求,着重强调“流程合规化、工作制度化、价格市场化、管控源头化、核价渠道多元化”,紧抓总包工程(机电等)成本节约要点、企业融资方式及融资成本控制要点,加强公司全员的成本控制意识。对于监事会下半年的工作,钱董从“去除杠杠、盘活资产、促进销售”的集团年度战略出发,既从开源方面提出了正向投资、紧盯节点、促进销售、保障交付和灵活融资的要求,又从节流角度明确了大预算管理、成本管控、设计优化和合同招投标管理等多项举措。“开源”和“节流”犹如两只手,共同为公司保驾护航。


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集团监事会主席钱凌玲作监事会工作报告并总结讲话


“活在当下,放眼未来”,在董事会、监事会的正确领导和各业务板块、项目团队的共同拼搏下,公司克服了疫情带来的不利影响,不断调整和优化了各项目的操盘思路,梳理发现了各板块业务中的短板,在市场危机中夯实了基础,锻炼了基本功,并提出了下半年的改进方向和措施。相信只要我们听从指挥、强化工作执行力,一定能够众志成城,共创公司新的辉煌。


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